التخطيط

لماذا التخطيط؟
يقول بيري: "يتعلق التخطيط بإدارة الموارد والأولويات بطريقة منظمة". "الإدارة مرتبطة بالقيادة ، وهي مرتبطة بالإنتاجية."

إذا قامت الشركات بتحسين طريقة التخطيط ، فسوف تتحسن الإدارة والقيادة أيضًا. يمكن أن تساعد الخطوات التالية الشركات على التخطيط بشكل أفضل.

ضع خطة: اكتب تفاصيل مهمة وركز على نقاط القوة ، وما هو مهم ، وما هو الأشخاص الأكثر أهمية بالنسبة لك ، وما يمكنك القيام به من أجلهم. سيساعدك هذا على توصيل رؤيتك لموظفيك.
حدد النجاح: كيف ترى عملك في عدة سنوات؟ حدد أهدافًا طويلة المدى وكن محددًا. ضع معالم لأهداف معينة ومن سيحقق الأهداف. انظر إلى ما يدفع عملك ؛ قد تكون العروض التقديمية أو التحويلات أو مشاهدات الصفحة أو أي شيء آخر. ثم ضع جدول مراجعة وأعد فحص أهدافك طويلة المدى حسب الضرورة.
ضعها في وضع الحركة: تتبع الأرقام وحللها لمساعدتك في إدارة العمل وراء الأرقام. ستكون قادرًا بشكل أفضل على إجراء تغييرات - أو تطوير خطط جديدة - من شأنها أن تساعدك على الإدارة بشكل أفضل.
الأنواع الأربعة للخطط
التخطيط العملي
قال ماك ستوري المتحدث عن القيادة التحفيزية في LinkedIn: "تتعلق الخطط التشغيلية بكيفية حدوث الأشياء". "تم وضع إرشادات حول كيفية إنجاز المهمة".
انشاء شركة في دبي
يصف هذا النوع من التخطيط عادةً إدارة الشركة اليومية. غالبًا ما توصف الخطط التشغيلية بأنها خطط استخدام فردي أو خطط جارية. يتم إنشاء خطط الاستخدام الفردي للأحداث والأنشطة ذات التكرار الواحد (مثل حملة تسويقية واحدة). تتضمن الخطط المستمرة سياسات للتعامل مع المشكلات ، وقواعد للوائح وإجراءات محددة لعملية خطوة بخطوة لتحقيق أهداف معينة.

تخطيط استراتيجي
قال ستوري: "الخطط الإستراتيجية تدور حول سبب وجوب حدوث الأشياء". "إنها الصورة الكبيرة ، التفكير طويل المدى. يبدأ على أعلى مستوى بتحديد المهمة وصياغة الرؤية ".

يتضمن التخطيط الاستراتيجي نظرة عامة عالية المستوى على العمل بأكمله. إنه الأساس التأسيسي للمنظمة وسيحدد قرارات طويلة المدى. يمكن أن يكون نطاق التخطيط الاستراتيجي في أي مكان من العامين المقبلين إلى السنوات العشر القادمة. المكونات المهمة للخطة الإستراتيجية هي الرؤية والرسالة والقيم.

التخطيط التكتيكي
قال ستوري: "الخطط التكتيكية تدور حول ما سيحدث". "بشكل أساسي على المستوى التكتيكي ، هناك العديد من الخطط المركزة والمحددة وقصيرة المدى ، حيث يتم تنفيذ العمل الفعلي ، والتي تدعم الخطط الإستراتيجية عالية المستوى."

التخطيط التكتيكي يدعم التخطيط الاستراتيجي. يتضمن التكتيكات التي تخطط المنظمة لاستخدامها لتحقيق ما هو محدد في الخطة الاستراتيجية. في كثير من الأحيان ، يكون النطاق أقل من عام واحد ويقسم الخطة الإستراتيجية إلى أجزاء قابلة للتنفيذ. يختلف التخطيط التكتيكي عن التخطيط التشغيلي في تلك الخطط التكتيكية التي تطرح أسئلة محددة حول ما يجب أن يحدث لتحقيق هدف استراتيجي ؛ تتساءل الخطط التشغيلية عن الكيفية التي ستفعل بها المنظمة بشكل عام شيئًا ما لإنجاز مهمة الشركة.

التخطيط للطوارئ
يتم وضع خطط الطوارئ عندما يحدث شيء غير متوقع أو عندما يحتاج الأمر إلى تغيير. يشير خبراء الأعمال أحيانًا إلى هذه الخطط كنوع خاص من التخطيط.

يمكن أن يكون التخطيط للطوارئ مفيدًا في الظروف التي تتطلب التغيير. على الرغم من أنه يجب على المديرين توقع التغييرات عند المشاركة في أي نوع من أنواع التخطيط الأساسية ، إلا أن التخطيط للطوارئ ضروري في اللحظات التي لا يمكن فيها توقع التغييرات. عندما يصبح عالم الأعمال أكثر تعقيدًا ، يصبح التخطيط للطوارئ أكثر أهمية للمشاركة فيه وفهمه.
تاسيس شركة في دبي للاجانب
أن تصبح رائد أعمال
تقدم Alvernia University ماجستير في إدارة الأعمال عبر الإنترنت لمساعدتك في الوصول إلى إمكاناتك كقائد. تعلم المهارات والمعرفة التي تحتاجها لمتابعة المناصب الإدارية أو بدء عمل تجاري أو الوصول إلى أهداف مهنية أخرى. يتم تنفيذ البرنامج في بيئة تعلم كاملة عبر الإنترنت ، مما يتيح لك الحفاظ على جدول عملك وجدولك الشخصي.